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机电人亮点多

来源: 2018年05月11日

金泥集团干法二厂机电车间为响应集团公司号召全面加强车间内部管理水平,夯实管理基础,在全车间范围内推行精细化管理,通过强化目标、完善考核方案、落实责任,构建完善的制度体系,抓住车间管理的每一个细节,使得车间在7S+CH、车间管理、节能减排、修旧利废等各方面亮点频出。

亮点一

机电车间按照7S+C、H管理提升要求,将现场标识化、检查常态化稳步推进。对生产作业区进行彻底的大扫除,设备设施进行定期保养和清洁,确保现场环境清爽,无卫生死角,无垃圾杂物,这都是车间正常工作的一部分。为了将7S 工作提升重新进行规范,车间值班主任每天在当班期间进行分片7s检查,利用手机“拍照取证”的方式将7s不符合项第一时间发到车间群里面及时整改,这样久而久之大家对7s工作变得更加主动起来。并且对问题较多的余热锅炉进行专项检查,尤其是锅炉振打系统,车间本着“从严、从细、从实”的态度,从最基本的清洁、清扫到振打装置的每一部件落实整改,将各种隐患消除在萌芽状态。车间将落实“7S+CH作为强化车间内不能管理基础工作的重要环节,在内强素质、外树形象方面取得了显著的效果,企业基础管理进一步夯实,职工职业素养进一步提高。

亮点二

机电车间实行一岗三薪及末尾淘汰制的考核办法,通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确了工作重点,追求工作成果,实现公司目标。这种考核办法解决了以前“干多干少一个样”,“干好干坏一个样”,“干与不干一个样”,以及“推卸责任,疏于管理”等问题。

俗话说不关心员工心理的老板不是好老板,车间领导深入基层,聆听职工意见,广开渠道,倾听职工心声。机电车间年轻人较多,刚从学门毕业的也不少,当进入企业受制度的约束还不太适应,思想观念及工作方式方面有抵触行为,为了让年轻人尽快适应新环境车间决定发扬 “以老带新”、“传帮带”的优良传统来转变年轻人的思想观念,用积极的态度迎接新的环境。车间也注重工作实践,敢于交重任、善于提拔。在班组中,能力强的年轻人渐露头角,被提拔为班长的比比皆是。除此之外车间为新入职的职工提供多方位的培训,从业务知识到服务技巧都开展相关的职业培训,帮助年轻人从学校向单位逐渐过渡。氛围的营造,不能单凭个人的努力,而是需要集体的支持和配合,机电人积极向上的氛围为年轻人提供了一个良好的发展空间,对年轻人的思想观、价值观的正确树立起到了举足轻重的影响。

亮点三

   在节能减排、修旧利废、增收节支方面,车间认真巡回检查,坚决执行“两票三制”,全面落实本岗位的安全主体责任;及时发现缺陷,及时消除事故隐患,及时消除系统跑、冒、滴、漏现象,降低汽水损失;坚决做到不浪费一度电、一滴水、一张纸。牢固树立“现场节约我负责”的意识,将节约做到横向到边,纵向到底,全员、全方位、全覆盖。

推进精细化管理不能只喊在嘴上、写在纸上,关键要落实在具体的工作中,更是一项需求长期坚持的工作,需要咱们每个人付之于行动,从思想上高度重视此项工作,充分发挥每个人的智慧和潜能,立足本职岗位,边干边想,不断创新、不断改进、不断沉淀,推动工作迈上新的台阶。

 

 

 

投稿人:金昌水泥集团干法二厂王拥寰


作者: 编辑金昌新闻网

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