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【“三抓三促”行动进行时】金川集团在行动丨龙首矿:学上见成效 促上求突破
时间:2023-04-06 10:59:46 来源:金川集团 阅读量:1072

“三抓三促”行动开展以来,金川集团龙首矿全方位抓实党员干部能力素质提升,迅速掀起“三抓三促”行动热潮,引导广大党员干部在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章,形成比学赶超、大抓落实、争先进位的浓厚氛围。

   理论学习 强基固本

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龙首矿开展大学习大融合大提升专项活动。  李照明  摄

围绕党员干部政治理论深度不够、业务知识精度不够、学用结合力度不够的问题,龙首矿结合集团公司党委理论学习中心组学习计划、矿党委大学习大融合大提升专项活动,建立“线上线下”“上下联动”学习模式,全面推行班子领学、干部研学、骨干讲学、实践比学、现场导学“五学”形式,使抓学习促提升与生产经营目标同向、工作衔接、过程融合、落实同步,全面提高学习的积极性和主动性,切实消除党员干部知识恐慌,练就本领之筋,壮实业务之骨。

现场研学 赋能提升

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龙首矿开展察实情出实招解难题活动。李照明  摄

 围绕“问题要解决,我该干什么”,建立“生产点题、科室命题、干部答题”调研机制,按照“坐在办公室碰到的都是问题,走到基层一线看到的都是办法”的思路,开展“察实情出实招解难题”活动,矿主要负责人带领班子成员和相关科室负责人,聚焦安全管理、生产组织、项目建设、智慧龙首、班组建设、降本增效等方面矛盾难点问题,到各工区和作业现场现场查看、座谈讨论,结合各自分管工作和职能范畴对各项重点工作进行分析研判,倾听一线技术人员心声,与基层班子一起研讨,明确攻坚难题,提出建议做法,压实破题责任,切实把学习成果转化为科学决策的“源头活水”、破解难题的“灵丹妙药”,为改革发展赋能增力。

 统筹兼顾 一体推进

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龙首矿开展揭榜挂帅工作。李照明  摄

围绕影响和制约龙首矿改革发展的攻坚任务和发展难题,推行揭榜挂帅制,对《龙首矿“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动实施方案》中3大类21项具体工作分别确立牵头和主责单位,实行网格化、清单化管理,定期调度解决难题、做好服务保障、狠抓进度督导,切实以重点难点任务突破带动整体工作提升。注重人才培养,实施参与重大任务和重点项目实战锻炼行动,坚持岗位练兵和集中练兵相结合、理论学习和具体实战相结合,围绕生产经营和职工职业发展的需要,着力深化首席工程师效能,以无人驾驶电机车、智能车间、一键充填等五化项目为平台,邀请厂家技术人员、本矿专业人员系统地、有针对性地开展培养,打造更多的信息化、智能化高技能人才,实现“人人皆可成才,人人尽展其才”的良性互动。

氛围营造 多措并举

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龙首矿对“三抓三促”行动广泛宣传。李照明  摄

广泛发挥宣传栏、LED电子屏、横幅等宣传阵地作用,对“三抓三促”行动主要内容、任务目标、时间节点等开展多方位、全覆盖式宣传引导,着力提高党员干部知晓率和参与率。充分利用龙首矿微信公众号开设“三抓三促”宣传专栏,聚焦强化安全责任落实、提升计划执行刚性、激发协同配合潜能、优化班组体系建设、提高服务保障水平等方面工作,及时总结挖掘最新工作进展和特色经验做法,充分展示全矿党员干部积极参与、深入开展“三抓三促”行动的良好精神风貌,营造“三抓三促”行动浓厚氛围,进一步激发党员干部锐意进取、攻坚克难的奋斗意志。

编辑:赵国慧

责编:康   津

监制:马丰友

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