6月28日，金昌市2023年房屋市政工程安全质量标准化施工现场观摩会在中国十七冶集团承建的2#区棚改项目成功举办。标志着项目高质量建设得到社会各界的充分肯定。

目前正在施工的7#地块，用地面积为40854.9m2，总建筑面积121316.1m2，其中地上建筑面积96194.01m2，地下建筑面积25122.09m2。10栋住宅楼，其中6栋18层（3#楼、5#楼、6#楼、8#楼、9#楼和10#楼），2栋17层（1#楼和2#楼），1栋16层（4#楼），1栋10层（7#楼），配套有商业，社区配套用房，结构形式为剪力墙结构，整体地下车库，地下为负一层（局部二层），地下室层高3.8m，结构形式框架－剪力墙结构，停车位648辆，住宅总户数747户，容积率2.35，建筑密度20.86%，绿地率35.03%，计划于2024年。6月30日竣工交付。

自项目开工建设以来，项目部即按照集团公司的各项管理制度与要求，制定项目管理目标，并全力以赴高质量、高标准推进各项建设任务的完成。

一、施工进度推进方面

项目制定总进度计划，同时阶段分解成月、周、日施工计划，严格控制、合理纠偏，确保计划目标实现；定期召开工程月例会、周例会、项目管理提升例会，对标计划完成情况进行量化分析，采取纠偏措施；针对协作单位履约不力、施工进度滞后，及时约谈相关单位相关负责人，制定工期节点任务书，下工期督促函，敦促其按照项目节点要求，完成既定的工期目标。

二、安全管理方面

项目成立安全管理组织机构，配备足够的安全专职管理人员，将协作单位安全员纳入总包统一管理，对全体管理人员进行安全生产责任进行分解，并交底，确保责任到人；进行高处坠落、物体打击、临时用电、消防、特种设备等各项专项整治，积极组织开展安全生产月活动，及时组织专项检查、进行日常安全巡查；

工人安全教育100%全覆盖，每周一组织安全教育大会，每天组织班前安全教育，根据施工进度有针对性地识别危险源，针对塔式起重机、高处作业、施工用电、附着升降脚手架等危险性较大分部分项工程对作业人员进行专项安全教育；实行“网格化穿透式”管理，项目经理每月组织不少于两次带班综合安全检查，片长每周组织一次带班检查，日常网格员每日进行安全巡查，及时消除安全隐患；深入开展“党建+安全”，“亲情+安全”“安全行为之星”及“平安班组”评比等活动，让安全管理温暖到家人，让安全意识深入到人心。获得“2022年金昌市建设工程文明工地”称号。

三、质量管理方面

项目部对每个分项工程，在施工前，技术管理人员对施工班组进行技术交底，要求作业人员了解并掌握相关工作细节，理解图纸规范中要求的关键点，并对特殊、关键部位进行重点交底，交底形式为现场交底、会议室集中交底以及BIM可视化交底；项目经理每月组织一次带班检查，实行总工质量周检，检查覆盖现场各专业及各区域，检查结果进行通报考核评比；严格落实三检制度、举牌验收制度、实测实量制度、样板引路制度等，保证项目施工质量过程可控；配备智能测量机器人、智能回弹仪、无人机等高端设备，为项目高质量施工创造条件；积极推行新技术应用，首次在集团内部推行“易鼎行模板加固体系”效果良好。

四、智慧工地建设方面

项目积极推行智慧工地建设，探索智慧工地各个模块的深度应用。现主要应用6+1个模块，分别为：劳务管理系统、安全管理系统、质量管理系统、BIM+技术管理系统、智能视频监控系统、斑马进度计划、BIM+智慧工地决策系统助力项目智慧建造。

中国十七冶集团，将继续坚持高标准、严要求，以此次观摩为契机进一步强化质量、安全标准化管理，贯彻绿色发展理念，推行新技术应用，奋勇前行，鼓足干劲，抢速度、提标准、聚合力，全力以赴助力金昌美好城市建设，以央企担当，践行承诺，真正将2#区棚户区改造项目打造成政府满意、老百姓放心的精品工程！