【凝神谋发展实干兴陇原——“三抓三促”行动进行时·党组织书记谈落实】推动党建与生产经营互融共促—

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近日，金化集团公司党委书记、董事长陈嘉彪接受记者采访时说，集团扎实开展“三抓三促”行动，充分发挥党建引领作用，推进实施改革重组和“三阶段”发展规划，落实保安全、盯产量、抓技改、促项目、强管理、防风险、提效益、谋转型重点措施，保障生产经营稳定和公司大局稳定，推动公司转型高质量发展见行见效。

党建引领筑牢安全堡垒。开展“思想要提升，我该懂什么”大学习、“金化要发展、我该谋什么”大研讨，“问题要解决、我该干什么”大调研、“能力要增强、我该会什么”大培训，引导广大党员干部真正成为争做抓发展、谋发展、促发展的行家里手。组织理论中心组学习11次，结合本职工作交流发言17次，二级党组织开展“三会一课”和主题党日等活动，严格落实“第一议题”制度，推动各级党组织和广大党员把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想融入日常、抓在经常。持续加强政治理论学习、专业技术学习和岗位技能学习，全面提升“八项本领”“七种能力”，不断增强干部职工敢为、敢闯、敢干、敢首创的拼劲干劲。

保持争先进位发展态势。深化国企改革，发挥党建引领作用，推动党建与生产经营互融共促；完善经理层成员任期制和契约化管理、“三项制度”改革等市场化经营机制，提升发展质效；持续推进母子公司管理机制灵活高效，集团公司职能部门为子公司提供指导、帮助；子公司“盯住客户需求、盯住市场变化、盯住生产运行，对标最高、聚焦最好、锚定最优，全身心向市场要效益，向技术要效益，向挖潜降耗要效益，激发子公司生产经营活力；强化实干实绩导向，围绕重点项目和重点工作，建立责任领导负责推进、责任单位和责任人员具体落实的推进机制，以责任导向倒逼工作落实；科学优化内部机构，建立重点工作清单台账，明确责任人员、工作内容和时限要求，确保各项重点工作落实落细。

推动企业发展驶入“快车道”。开展“三化建设年”活动，与实施公司“十四五”规划目标同步，为转型高质量发展蓄势赋能。推进延链补链项目，开工建设延伸丰盛公司和金雅德公司产业链的5万吨/年硝酸铵钙和10万吨/年硝基复合肥项目；推进兰石项目转产电池级碳酸二甲酯（DMC）项目和丰盛公司转产LNG项目完成项目技术方案论证，调整产品结构，实施差异化竞争；投入研发资金1000余万元，有效发挥省级企业技术中心作用，推动以实现节能降耗和降本增效为目标的科技创新和技术攻关。3个技术中心、测土配方化验室和年产5万吨有机肥项目先后投入1600万元升级改造后投运，化肥工程研究中心实验室已开始进行土壤检测分析，进行新产品研发。加强与甘农大等高等院校和科研院所合作，促进科技成果转化，不断推动传统复合肥向定制化、绿色化、配方化的新型复合肥转型升级；开展近50场次奔马化肥宣传推广促销活动，加强品牌培育，提高市场占有率和影响力。全年预计工业总产值同比增长4.27%，营业收入同比增长8.3%。（记者杨小莉徐泽年）

编辑：赵国慧

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