启航护航领航——金川集团镍盐公司助青年人才乘风破浪-金昌新闻网

金川集团镍盐公司深入贯彻习近平总书记对人才工作重要指示精神，全面落实集团关于深化导师带徒活动的指导意见，将“人才强企”战略作为推动高质量发展的关键支撑，聚焦青年员工成长需求，精心打造全方位、多层次的师徒培养体系，助青年员工在岗位上绽放光彩，为人才培养注入“一池活水”。

精心谋划绘就人才培养蓝图

金川集团镍盐公司立足长远发展，精心规划人才培养路径，确保青年员工成长有方向、进步有阶梯。依据员工不同岗位和职业发展阶段，量身定制个性化培养方案，实施“启航-护航-领航”三阶段培养计划。“启航”阶段着重基础素养培育，建立导师带徒台账，助力新员工快速理解企业文化，掌握基本工作技能；“护航”阶段聚焦专业能力提升，填写导师带徒学习计划，通过项目实践、难题攻关等方式，增强员工解决实际问题的能力；“领航”阶段致力于创新思维和领导力培养，储备更多优秀人才，不断增强发展后劲。

靠实责任优化师徒传承模式

根据各部门业务及对岗位需求，镍盐公司结合徒弟类型及导师任职条件，选拔一批技术能力强、现场经验丰富、责任心强的工程技术人员、管理人员、班组长、主操手担任导师，采用现场操作示范、理论讲解、案例分析、项目实践等多样化方式进行教学，确保新员工全方位、多角度学习掌握工作知识与技能。加强过程管理，从签订“导师带徒”协议抓起，明确师徒责任义务和计划目标，导师注重言传身教，在思想上帮扶、生活上关心、工作上指导徒弟成长，形成徒弟专心学、导师用心教的生动局面，充分营造尊师重道的良好氛围。‌

赏罚分明‌ 健全考核激励机制

镍盐公司建立健全导师带徒动态考核机制，按季发放导师带徒津贴，定期对师徒表现进行全面评估。考核内容涵盖徒弟的技能提升、业绩成果、职业素养等多个维度，以及导师的教学方法、指导效果、责任心等多个方面。依据考核结果，对表现优秀的师徒给予表彰奖励；对未达标的师徒进行针对性帮扶和改进指导，形成了良性竞争、共同进步的人才培养激励机制。

搭建舞台拓展人才成长空间

积极搭建学习平台，结合金川培训在线练兵开展青年职工素质提升活动，采取“每日答题”“每周答题”“每月答题”等方式，加强日常监督考核，大大激发了青年员工在线练兵的热情。通过“岗位技能我最强”活动以赛促学，将导师带徒活动与技能比武、职工技术创新、劳动竞赛、青年岗位能手、青年文明号等工作充分结合，为员工学习业务、锤炼技能、提升素质打造平台，促进青年员工全方位成长成才。

在导师带徒活动的有力推动下，一批批高素质、高技能的青年人才脱颖而出，同时，青年员工积极发挥主力军作用，成功转化应用多项创新成果，获得多项专利，有效解决了生产中的诸多难题，推动主要成本指标持续优化。（郭雯玉李菲杨蕊）

编辑：赵国慧

责编：田红娟康津

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